2005年10月17日下午，中国纺织工业协会社会责任建设推广办公室与加拿大哈森贝公司、香港林麦集团在北京签订CSC90000T认可实施协议。这标志着中国纺织企业社会责任管理体系(CSC9000T)的推广工作取得了实质性的进展。

　　2005年5月31日正式推出的中国纺织企业社会责任管理体系(CSC9000T)是中国纺织工业协会(CNTAC)在中国法律法规、国际劳工组织相关公约以及国际惯例的基础上制定的符合中国国情的社会责任管理体系，它既包括社会责任的具体要求，又涵盖建立企业社会责任管理体系的模式。CSC9000T的要素可与其它管理要求相结合，帮助企业实现其社会责任目标与经济目标，满足预防风险和持续改进的要求。中国纺织工业协会专门成立了社会责任建设推广委员会(RSCA)，开展CSC9000T的推广工作，以联合中国纺织企业及其他利益相关者，共同提升中国纺织企业对社会责任的认识，促进纺织行业持续健康发展。

　　加拿大最大的百货公司哈森贝公司和香港林麦集团对中国纺织工业协会制定的CSC9000T给予了充分的肯定，并表示将支持和共同促进CSC9000T这一完整的社会责任管理体系的不断发展和为企业带来更多实效。通过签订协议，哈森贝公司和林麦集团将正式成为中国纺织工业协会社会责任建设推广委员会(RSCA)的合作伙伴，承诺将在CSC9000T的具体实施过程中与中国纺织工业协会展开更多的合作。作为第一步，哈森贝公司与林麦集团将在他们的中国供应商中推广实施CSC9000T。

　　中国纺织工业协会社会责任建设推广委员会下一步的CSC9000T推广实施工作将重点从以下方面展开：

1. 编写CSC9000T实施指导文件与培训材料，内容包括社会责任管理体系的相关要素，如人力资源管理、职业健康与安全管理、员工沟通、员工手册等，以帮助企业建立基本的管理体系，在改善整体管理水平的基础上做好社会责任的工作；
2. 利用各种渠道宣传社会责任建设工作对企业长远发展的必要性，影响企业家的管理文化；
3. 社会责任建设推广办公室计划从2006年起，与有关组织和机构合作为企业提供有针对性的专业培训服务，为企业提供具体有效的CSC9000T实施指导；
4. 与国内外相关机构以及采购商合作，争取得到各界对CSC9000T的认可，并协力改进供应链社会责任的管理，减少重复验厂，集中资源在实际改进工作上；
5. 在5－10家试点企业中推行并完善CSC9000T管理体系，为在行业中全面推行社会责任管理积累经验。试点企业在提升自身管理水平的同时，也可以作为宣传和推广CSC9000T的成功范例；
6. 与其他利益相关者合作，建立并完善CSC9000T社会责任绩效评估体系；
7. 通过召开“ 供应链社会责任管理年会”，RSCA将与企业和其他利益相关者交流国内外社会责任最新动态和成功经验，共同探讨加强企业社会责任建设的新思路和新理念，不断促进纺织行业社会责任管理水平的整体提升，促进行业的健康发展。