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| 家庭关怀融入日常 职家平衡更有温度——浙江希泽“家庭友好企业（FFF）”项目实践分享 |
| 发布时间：2026-08-18 10:43:05 信息来源：本网 |
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2024年10月，FFF项目（二期）正式启航，迅即获得安踏、PUMA、Adidas、VF、Lindex、PVH、Gina Tricot等国际品牌及供应链伙伴的积极响应。历经一年多深耕实践，参与企业已全面落地各项既定任务，绩效成果亮眼，并沉淀出一批可复制、可推广的经验案例，为行业可持续发展提供了有力借鉴。
浙江希泽服饰有限公司创办于2003年，位于浙江省义乌市，是一家生产、销售围巾、沙滩衣、头饰、手套、包袋等产品的工贸一体的大型实业公司，年产能达1000万件。企业现有员工109人，其中女性员工62人，占比56.9%。
2025年3月，企业在LINDEX支持下正式加入FFF二期项目，并在中国纺联社会责任办公室专家团队指导下完成“家庭友好”专题初轮评估。2025年4月，企业参加FFF专题工作坊，结合专家建议梳理和修订相关制度；6月，经职工代表大会审议通过后正式发布《浙江希泽服饰有限公司家庭友好政策》；8月，成立家庭友好工作小组，并持续开展政策宣传，逐步推动家庭友好理念融入企业管理。
聚焦员工工作与家庭平衡这一现实需求，浙江希泽围绕弹性工时制度建设开展了一系列探索，让员工能够兼顾家庭责任，也为企业稳定用工、提升凝聚力提供支撑。
对于制造业企业而言，固定上下班时间有利于统一管理，但也容易与员工照顾家庭的需求发生冲突。尤其是育儿家庭，中小学、幼儿园的作息与工厂班次并不一致，员工往往需要在接送孩子、照料老人和正常工作之间反复协调，频繁请假甚至离职的情况时有发生。企业也因此面临人员流动增加、生产衔接受影响等问题。
针对这一情况，浙江希泽结合不同岗位特点和员工实际需求，改变过去统一固定班次的管理方式，建立更加灵活的工作时间安排，在保障正常生产秩序的同时，为员工预留更多照顾家庭的空间。
弹性工时
企业专门设置了适合宝妈、宝爸的弹性工作岗位。员工可以根据孩子上下学时间灵活调整上下班时段，上午适当延后到岗或提前离岗接送孩子，下午再根据生产安排错峰工作，使工作时间与家庭生活更好衔接。
通过分类实施弹性工时，企业既缓解了育儿家庭的现实压力，也减少了因临时请假带来的生产波动，实现了员工和企业的双向受益。
除了工作时间安排，暑假期间子女无人照料也是不少员工面临的现实难题。
为帮助员工解决这一问题，企业有效利用社会资源，联合社区开办员工子女暑托班，为在岗员工子女提供免费托管服务，覆盖幼儿园至小学多个年龄段。暑托班不仅解决了员工“上班没人带孩子”的后顾之忧，也让孩子能够在安全、有序的环境中度过暑假。
当地政府对托管场地进行了改造，配备学习区、图书角、游乐区、休息区等功能区域，并建立完善的安全管理制度，实行专人值守和出入登记，让员工能够安心工作。
暑托班除安排暑假作业辅导外，还结合孩子成长需求开展绘画手工、趣味科普、体能运动、安全教育等活动，并定期组织研学实践和亲子互动，丰富孩子的暑期生活，也为员工家庭创造更多亲子交流机会。
 
通过弹性工时与暑托服务相结合，企业从工作时间和家庭照护两个方面回应员工需求，进一步提升了员工的获得感和归属感。
“我是三个孩子的母亲，老大读初一、老二读五年级、老三读二年级，每天早上要送三个娃去读书，需要花1小时的时间，了解了公司政策后，我向公司申请了弹性工作时间，早上可以晚一小时上班，晚上可以早一小时去接小孩子 ，工作生活两不误。”
——希泽员工
“我是云南省的，出来工作一直没有时间回去，家里小孩子都是留守儿童，一年在一起的时间就20多天，因为回家的路太遥远了，现在公司可以报名暑托班，家里小孩子可以接过来玩二个月。”
——希泽员工
浙江希泽认为，家庭友好不仅是对员工个人和家庭的关怀，也是企业提升凝聚力、稳定人才队伍的重要途径。未来，企业将继续完善家庭友好制度，根据员工不同阶段、不同家庭类型的实际需求，不断优化弹性工时、子女照护等支持措施，持续营造更加包容、友好的工作环境，让员工能够更安心地工作、更从容地兼顾家庭。 |
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