江苏东洲服装有限公司成立于2010年，是一家集裁剪、缝制、服装检品为一体的服装生产企业，年产能达1200万件。企业现有员工561人，其中女职工498人，占比89%。
2024年6月，东洲在PUMA的支持下正式加入FFF二期项目，并在中国纺联社会责任办公室FFF专家团队指导下完成“家庭友好”专题初轮评估调研，根据FFF专家团队初评建议，进一步规范企业FFF相关制度管理，着手制定“促进员工家庭友好”的整体工作规划；2024年12月，企业参加了由中国纺联社会责任办公室FFF专家团队组织的为期两天的FFF专题工作坊；2025年1月，东洲完成了FFF相关制度文件的梳理、更新和修订，其中《江苏东洲服装有限公司家庭友好政策》经职工代表大会审议通过后正式发布；2025年3月，企业成立家庭友好工作小组，定期召开家庭友好小组会议，并陆续开展内部培训，进行政策宣导。
 FFF专题工作坊  FFF相关政策集体协商会 东洲本地员工占比高达85%，在双职工家庭结构日益普遍的背景下，广大员工正面临着工作与家庭难以兼顾的普遍性挑战。其核心痛点在于关键时间节点的“照护空窗期”与“时间错配”。针对上述需求，东洲通过构建一系列家庭友好支持举措，给出了针对性的解决方案。
随着FFF项目的推进，东洲对原先的托儿所启动升级改造，逐步将优质的托育设施与服务嵌入企业之中。企业新添置了学习桌椅、益智玩具及20余台电脑，在硬件设施层面给予儿童充分探索的可能；还邀请当地工会、妇联，联动开展亲子活动，既为亲子家庭提供了增进感情的机会，也为家长们解答了养育过程中的常见问题。
在进一步完善托管服务之外，东洲还在FFF项目的推动下，将原先的“宝妈生产线”升级为“宝妈宝爸生产线”，强调对男性员工的育儿支持，线上工人可以依据家庭安排灵活调整上下班时间，薪酬福利不受影响。企业将此次生产线升级，视为鼓励男性员工更多参与子女养育的一项具体实践；同时，通过在工时核算与全勤奖励制度上的相应调整，保障了制度的公平性。生产线升级受到了普遍的关注，据管理者反映，有更多男员工前来咨询该生产线的情况，并表示了想要加入的意愿。
除此以外，企业在项目期间还推出了一系列细致入微的关怀举措，具体如下。
建立定期沟通和反馈机制：企业制定员工调查问卷，定期收集员工诉求，并由家庭友好小组从中协调，开展季度对话会议，让一线员工、员工代表、企业与集团的管理者能够就工厂家庭友好建设讨论期望及需求。
修订假期制度：增设无薪家庭照护假期，员工如遇家中老幼需临时照料，可申请使用该假期处理家事；取消春节前休年休假的规定，员工可以自主安排年假休取时间。
优化哺乳室与员工活动中心：升级哺乳室，配置沙发、冰箱、饮水机、微波炉、婴儿床等，张贴哺乳室使用指南，面向处于孕期和哺乳期的女性员工开放；升级活动中心，配置电脑、更新图书，延长开放时间，让员工在个人工作之余能够放松身心、开拓视野。
东洲的家庭友好型工厂建设，正在转变员工的工作与生活模式。托育服务的完善与弹性作息机制的实施，有效缓解了员工的育儿压力，并为他们平衡家庭与工作提供了支持。员工普遍反馈：子女在托儿所安心成长、乐在其中，自身工作亦更添安心；灵活排班使家庭陪伴从容不迫，工作家庭平衡得以更好实现。此类务实举措赢得员工广泛认可，增强了员工对企业的认同感和归属感。
“（这里）卫生好，老师人好，上下午都带孩子去户外，中午由她从食堂打饭带到托儿所，给孩子吃，还盯孩子写作业，解决了很大问题。”
——东洲员工
“请假很方便，孩子生病、幼儿园亲子活动这些，我使用过育儿期。部门也有人弹性上班，早8点到晚5点，其他时间带孩子。”
——东洲员工
东洲管理层表示，未来将持续关注员工需求的变化，不断健全家庭友好政策管理体系，探索更有效的实践方式，以更好地支持员工平衡工作与家庭。
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